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将惠普下降到其最强大资产的锚点转变为从传统印刷转向3D布局

惠普公司首席执行官戴恩·韦斯勒(Dion Weisler)本周宣布,他正在辞去Enrique Lores (如图)的职务,Enrique Lores 一直在经营着名公司的印刷和影像业务。我们在技术领域看到了如此多的执行不良行为,看到公司获得正确的领导权变动是一件好事。

在惠普公司,Weisler采取了他的前任梅格·惠特曼(Meg Whitman)成立失败的公司(传统线路,巨额债务)并且通过将其变为令人印象深刻的成功而让所有人感到惊讶,他曾经是一名魔术师。没有哪个地方的执行比惠普的打印和成像业务更令人惊叹。在Lores的领导下,该部门从将惠普下降到其最强大资产的锚点转变为从传统印刷转向3D布局和布料上的染料升华图像转移等领域。

让我们来谈谈为什么继任计划如此重要以及为什么公司在可能的情况下从内部而不是在外部拉动也很重要。

典型的CEO问题

当蒂姆·库克被史蒂夫·乔布斯选中时,我们在苹果公司看到了这一点,并不是因为他是这项工作的合适人选,而是因为史蒂夫确信他可以超越蒂姆。首席执行官往往没有意识到他们的遗产并不是说他们是公司最好的首席执行官,而是公司继续成功运作。但我看到过多的替代首席执行官似乎是为了失败而不是成功; 我还看到董事会在指导新CEO和确保他们取得成功方面几乎毫无价值。

雅虎和2012年玛丽莎梅耶的选择是最痛苦的,因为她有潜力但缺乏执行经验。事实上,她所取代的临时首席执行官(Ross Levinsohn)在核心技能方面更有能力胜任这项工作。事实证明,在学习工作的同时,她摧毁了数十亿美元的资产。具有讽刺意味的是,我认为她现在可以为合适的行业做一个体面的首席执行官,但鉴于失败,除非她自己创建公司(并且在外部资金方面好运),否则她不太可能再次获得演出。

首席执行官和董事会通常会完全避免继任计划。因此,那些本可以成为优秀CEO的人会离开绿色牧场,不再考虑自己。这方面的一个例子是Pat Gelsinger,他目前被认为是VMware最好的首席执行官之一,被迫离开了英特尔 - 后来最终遭到了Brian Krzanich的攻击,他几乎沉没了公司。

继承完成

如果你看看微软与Satya Nadella或戴尔与杰夫克拉克,你看到人们从公司内部选择角色。他们的资历足以让他们了解这项工作,并能够相对无缝地进入工作岗位。在微软的案例中,这一变化导致了公司的大规模升级,因为纳德拉的技能与联合创始人兼首席执行官比尔盖茨相似,但适用于该公司的云计算工作。他的前任,老同学史蒂夫鲍尔默,无法过渡到云端。结果:大幅改善。

在这两种情况下,候选人都是内部人员,向高级管理层发出信号,表明有机会不离开地晋升,这确保了领导者之间的连续性,新任首席执行官不必花费过多时间来确定公司。 。他们已经知道了。

生命值

惠普遵循这里的最佳做法。Lores已经成为惠普最重要的部分,其PC领导力强劲。鉴于Lores现有的执行力和控制范围,他是取代Weisler的最佳选择,Weisler做得非常出色。

我要补充的是,与最近其他许多CEO变化不同,这种变化并不是因为Weisler缺乏业绩。相反,韦斯勒做了出色的工作。因此,转型是他们大多数应该是:相对无风险。

包起来

Weisler退出的原因是个人的,他将继续留在HP的董事会。在向他汇报的人中,Lores是显而易见的选择,因为他已经管理了HP的最大部分,因为他的执行力非常好。

我应该补充一点的是,Weisler选择退出的选择应该是,但不是,经常做得足够。我认识很多首席执行官应该早早下台解决家庭问题,但事实并非如此。这些首席执行官失去了婚姻和子女,并且在他们的生命结束时往往最终会感到痛苦和不快乐。一个家庭应该永远是第一位的,而且人们往往会把优先权落后。Weisler没有,这也是最好的做法。

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